集團(tuán)視頻召開(kāi)2022年工作會(huì)議之后，舞陽(yáng)煉鐵廠迅速組織科級(jí)以上干部進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。該廠強(qiáng)調(diào)，要全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)于勇董事長(zhǎng)在2022年工作會(huì)議上的講話精神，深度優(yōu)化“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”，全面推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，全面提高工序產(chǎn)品質(zhì)量；明確新的目標(biāo)，落實(shí)新的要求，詮釋新的工作內(nèi)涵，緊緊圍繞2022年重點(diǎn)工作，全員發(fā)動(dòng)，全面發(fā)力，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
充分發(fā)揮主人翁作用，進(jìn)一步提高煉鐵工作質(zhì)量。該廠要求黨員干部切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，始終保持昂揚(yáng)的斗志和良好的精神狀態(tài)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，圍繞原料接卸、燒結(jié)礦提質(zhì)、高爐高效順行等重點(diǎn)工作，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，不辜負(fù)全廠職工的信任和重托。
強(qiáng)化高爐管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效順行。在原料入爐、爐內(nèi)操作、爐外出鐵組織和設(shè)備保障能力提升等方面更加深入細(xì)致地開(kāi)展工作，健全完善以高爐為中心的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、目標(biāo)明確化、責(zé)任落實(shí)化，為高爐增加風(fēng)量、提高富氧率、穩(wěn)步提高冶煉強(qiáng)度創(chuàng)造良好的條件，確保高爐利用系數(shù)穩(wěn)定在3.69以上。
牢固樹(shù)立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精益煉鐵目標(biāo)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外原料市場(chǎng)行情，根據(jù)礦石性價(jià)比，及時(shí)調(diào)整入爐料結(jié)構(gòu)，選擇采購(gòu)價(jià)格低、燒結(jié)性能較好的金布巴、PMC礦粉作為主流原料，同時(shí)繼續(xù)保持這樣的采購(gòu)和配料方式，大幅度降低配料成本。另外，與實(shí)業(yè)公司保持緊密聯(lián)系，督促其將供給高爐的含鐵雜料品位適當(dāng)提升1%～2%，降低高爐燃料消耗。
優(yōu)化高爐操作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升。以劉永久精益煉鐵創(chuàng)新工作室為依托，組織工藝技術(shù)人員積極開(kāi)展提升高爐指標(biāo)攻關(guān)，優(yōu)化高爐操作制度，將高爐煤氣利用率進(jìn)一步提升到45%以上，在把煤比穩(wěn)定在160千克/噸的基礎(chǔ)上將燃料比降至510千克/噸。
推行設(shè)備精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保障能力再提升。以點(diǎn)檢定修制為核心，進(jìn)一步提高燒結(jié)機(jī)作業(yè)率，杜絕高爐的設(shè)備故障休風(fēng)，延長(zhǎng)高爐、燒結(jié)系統(tǒng)檢修周期。提高風(fēng)機(jī)保障能力，積極開(kāi)展燒結(jié)漏風(fēng)治理、微負(fù)壓點(diǎn)火改造等工作，努力實(shí)現(xiàn)高爐低成本、長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行目標(biāo)。
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