經(jīng)過30多年的實(shí)踐，寶鋼形成了以“嚴(yán)謹(jǐn)求精、學(xué)習(xí)創(chuàng)新之路、爭創(chuàng)一流”為主線、以“誠信協(xié)調(diào)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。這是寶鋼人共同的精神財(cái)富，也是寶鋼的核心競爭力。隨著寶鋼的改革和發(fā)展，寶鋼不斷創(chuàng)新和豐富。近年來，鋼鐵行業(yè)的需求規(guī)模、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式和制約因素也發(fā)生了根本性變化。寶鋼始終堅(jiān)持員工在企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新中的主體地位。通過文化建設(shè)和創(chuàng)新，寶鋼著力通過形勢和任務(wù)教育營造氛圍，通過豐富的文化活動(dòng)激發(fā)積極性，倡導(dǎo)知行統(tǒng)一，鼓勵(lì)員工參與，使企業(yè)文化成為寶鋼實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的根本保證。
文化創(chuàng)新推動(dòng)管理變革
寶鋼文化是隨著公司的發(fā)展而逐步形成和演變的。寶鋼的每一次突破，都與敢為人先的文化創(chuàng)新息息相關(guān)。作為改革開放的產(chǎn)物，寶鋼一期工程在高起點(diǎn)引進(jìn)、高起點(diǎn)建設(shè)過程中，經(jīng)歷了“上馬”、“下馬”爭論引發(fā)的“搶建、緩建、續(xù)建”的生死考驗(yàn)。寶鋼人經(jīng)歷了激烈的國際競爭和自己的歷史使命。建設(shè)之初的“榮譽(yù)感、責(zé)任感、緊迫感”和確保一期工程順利完成的“85.9”精神，成為當(dāng)時(shí)寶鋼人的精神動(dòng)力和寶鋼文化的主旋律。
自上世紀(jì)90年代初計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以來，寶鋼大力倡導(dǎo)“服務(wù)用戶是服務(wù)人民的體現(xiàn)”的用戶滿意文化，促進(jìn)了企業(yè)面向市場的自主經(jīng)營和自我發(fā)展。1995年以來，寶鋼實(shí)施了以全面顧客滿意工程為運(yùn)作模式的顧客滿意戰(zhàn)略。這是對寶鋼可持續(xù)發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義的文化創(chuàng)新。1998年上海鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組后，寶鋼文化進(jìn)入了大整合、大發(fā)展時(shí)期。2004年，寶鋼在對文化發(fā)展軌跡進(jìn)行全面梳理和深入研究的基礎(chǔ)上，正式確立了“嚴(yán)謹(jǐn)求精、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的寶鋼文化主線。寶鋼在2007年提出了“誠信”的基本價(jià)值，并增加了“協(xié)調(diào)”。隨著鋼鐵行業(yè)形勢的日益嚴(yán)峻，寶鋼吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，努力建設(shè)湛江鋼鐵這座21世紀(jì)的夢工廠。面對鋼鐵市場“寒冬”和全面深化改革帶來的種種挑戰(zhàn)和困難，公司提出了“PDCA+認(rèn)真”的要求，以進(jìn)一步弘揚(yáng)寶鋼文化基因中嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神。寶鋼作為“PDCA（質(zhì)量環(huán)）+自覺”先進(jìn)管理工具的本土化創(chuàng)新應(yīng)用，再次將文化付諸實(shí)踐，滲透到企業(yè)管理實(shí)踐的各項(xiàng)活動(dòng)中。
促進(jìn)員工行為的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識與實(shí)踐的統(tǒng)一和文化的落地。寶鋼在進(jìn)一步規(guī)范員工觀念和行為的基礎(chǔ)上，開始編制《寶鋼文化手冊》。同時(shí)，寶鋼采取“問題強(qiáng)迫”機(jī)制，從就餐、開車、單人宿舍、衛(wèi)生間、植物外觀等方面推進(jìn)行為養(yǎng)成活動(dòng)，要求從關(guān)注員工身邊的小事做起，從培養(yǎng)職工的公民意識，從促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員和職工帶頭。如今，員工休息室、單人房、食堂等不僅干凈整潔，許多員工還根據(jù)自己的意愿設(shè)計(jì)和改造了人文氛圍，成為員工喜歡的地方，讓員工在愉快的環(huán)境中工作和生活。
“知行合一”促進(jìn)文化落地
“知行合一”是王陽明留給世界的最著名、最有價(jià)值的理論。將中國傳統(tǒng)文化中寶貴的精神財(cái)富“知行合一”引入公司文化建設(shè)，標(biāo)志著寶鋼文化建設(shè)更加注重企業(yè)文化的落地和員工行為的培養(yǎng)。
無論文化理念多么優(yōu)秀，如果不能落地，也像空中的宮殿，華而不實(shí)。在文化建設(shè)過程中，寶鋼采取了一系列措施，提高員工的參與度和感知度，凸顯員工在企業(yè)文化實(shí)施中的主導(dǎo)地位。
寶鋼文化以故事和歷史博物館為載體進(jìn)行解讀和傳承，使員工成為企業(yè)文化展示的主體。寶鋼集團(tuán)黨委書記、董事長徐樂江曾說過：“以故事的形式傳承文化，是對文化的自覺堅(jiān)守”，為了把“用故事詮釋寶鋼文化”的工作做得更好，寶鋼以《寶鋼人的大愛》為主旋律，組織編寫了《寶鋼文化經(jīng)典故事》和《寶鋼人的愛》系列故事集。通過典型人物和經(jīng)典故事，傳播幾代寶鋼人的精神風(fēng)貌，使他們的創(chuàng)業(yè)精神、日常生活習(xí)慣和行為規(guī)范不斷發(fā)揮影響力和感染力。圍繞這兩本書的出版，舉辦了一個(gè)出版論壇，邀請了一些故事主角來講述他們的故事。同時(shí)，寶鋼還利用寶鋼歷史展廳，加強(qiáng)對寶鋼歷史文化的傳承和教育。在寶鋼成立35周年之際，寶鋼又增加了寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、寶鋼“最佳”和鋼鐵文明發(fā)展簡史浮雕等內(nèi)容，增強(qiáng)了互動(dòng)性和時(shí)尚感。
促進(jìn)員工行為的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識與實(shí)踐的統(tǒng)一和文化的落地。寶鋼在進(jìn)一步規(guī)范員工觀念和行為的基礎(chǔ)上，開始編制《寶鋼文化手冊》。同時(shí)，寶鋼采取“問題強(qiáng)迫”機(jī)制，從就餐、開車、單人宿舍、衛(wèi)生間、植物外觀等方面推進(jìn)行為養(yǎng)成活動(dòng)，要求從關(guān)注員工身邊的小事做起，從培養(yǎng)職工的公民意識，從促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，黨員和職工帶頭。如今，員工休息室、單人房、食堂等不僅干凈整潔，許多員工還根據(jù)自己的意愿設(shè)計(jì)和改造了人文氛圍，成為員工喜歡的地方，讓員工在愉快的環(huán)境中工作和生活。
注重實(shí)效，全面營造氛圍
寶鋼始終按照“注重實(shí)效”的基本原則開展形勢任務(wù)教育，把形勢任務(wù)教育放在思想政治工作的首位。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)面臨“嚴(yán)冬”的形勢，進(jìn)一步引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢和任務(wù)，凝聚共識，危在旦夕，超前思考，服務(wù)大局顯得尤為重要。有鑒于此，寶鋼的形勢和任務(wù)教育不僅有助于員工了解最新的國家政治經(jīng)濟(jì)形勢、鋼鐵行業(yè)和公司經(jīng)營生產(chǎn)的現(xiàn)狀，也有助于員工了解社會(huì)熱點(diǎn)、最新的法律法規(guī)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、前沿技術(shù)等內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，為提高教育效果，寶鋼不斷創(chuàng)新宣傳方式，豐富溝通渠道，加強(qiáng)員工互動(dòng)，努力幫助員工了解情況，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心和士氣，全面營造攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為、集中力量辦好寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的積極氛圍。應(yīng)迅速傳達(dá)改革的聲音。寶鋼集研究、宣傳、實(shí)施于一體
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