憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，舞陽(yáng)鋼鐵公司已成為300多個(gè)國(guó)家重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高端制造的有力支撐。
2月16日，總投資220億元的三峽集團(tuán)烏東德水電站再次向舞陽(yáng)鋼鐵公司拋出780兆帕SX780發(fā)電機(jī)蝸殼用鋼5000噸的“橄欖枝”。與以往不同的是，成都將設(shè)立“專職秘書”對(duì)項(xiàng)目從正式簽約到竣工實(shí)施進(jìn)行跟蹤保障，并由專人定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
這一變化來自公司新發(fā)布的重大項(xiàng)目工作計(jì)劃。該計(jì)劃旨在協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面的人力、物力資源，確保重大項(xiàng)目鋼材的研發(fā)和合同驗(yàn)收生產(chǎn)，更好地滿足項(xiàng)目要求和高端客戶需求。
據(jù)公司重大項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)計(jì)劃，重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所用鋼材的性質(zhì)和特點(diǎn)，明確三個(gè)銷售部門的相應(yīng)人員對(duì)項(xiàng)目的全過程負(fù)責(zé)，直至合同簽訂、業(yè)績(jī)完成，并與技術(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)管理部、生產(chǎn)廠的組員配合；根據(jù)需要提供技術(shù)支持的項(xiàng)目選擇組員，組織研發(fā)和試生產(chǎn)，直至合同簽訂；重大項(xiàng)目合同驗(yàn)收后，根據(jù)重點(diǎn)合同生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，完成業(yè)績(jī)；重大項(xiàng)目鋼材的售后服務(wù)納入正常的售后服務(wù)管理，做到方便、快捷、高效。重大項(xiàng)目辦建立月度、季度例會(huì)制度，掌握工作情況，跟蹤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，提出前瞻性要求。市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)建立重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)檔案，每月對(duì)重大項(xiàng)目信息和跟蹤服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)匯總。
為激發(fā)各港口、各條線承擔(dān)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)重大項(xiàng)目的積極性，公司還專門制定了相應(yīng)的激勵(lì)考核方案。對(duì)重大項(xiàng)目成績(jī)顯著、今后積極推進(jìn)承包的項(xiàng)目組，分期獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元；對(duì)有訂單的重大項(xiàng)目，根據(jù)其社會(huì)影響和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000-20000元；對(duì)邊際貢獻(xiàn)明顯的項(xiàng)目，按邊際貢獻(xiàn)總額的0.5%-1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不到位、戰(zhàn)略不到位、措施不到位的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)，要求其及時(shí)糾正。對(duì)違反合同的，要追究相應(yīng)人員的責(zé)任，并給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，直至調(diào)整崗位；造成嚴(yán)重影響或后果的，要嚴(yán)肅處理。
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