提起袁國(guó)勇，維修廠新建煉鋼維修車間主任梁朝光贊不絕口。32歲的組長(zhǎng)帶領(lǐng)40多個(gè)兄弟，解決了一號(hào)電爐、轉(zhuǎn)爐區(qū)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中的各種問(wèn)題，解決了每一個(gè)問(wèn)題，不僅保證了轉(zhuǎn)爐、精煉爐及輔助機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，生產(chǎn)效率高、穩(wěn)定，還節(jié)約了各種維修和生產(chǎn)成本，最高可達(dá)300萬(wàn)元。是什么樣的優(yōu)秀品質(zhì)讓這位年輕的班長(zhǎng)達(dá)到了平凡工作的極致？
我們是來(lái)他的小組調(diào)查的。各位，我一句話就評(píng)論他。有人說(shuō)他“愛(ài)操心”，有人說(shuō)他“能吃苦”，有人說(shuō)他“愿意動(dòng)腦筋”。
首先，郭勇的“愛(ài)操心”。班上的同事說(shuō)，他的手機(jī)24小時(shí)沒(méi)有關(guān)機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)緊急情況，無(wú)論白天黑夜都能找到他。半夜里，他擔(dān)心自己聽(tīng)不到班上有人打來(lái)的電話。他總是把手機(jī)鈴聲調(diào)到最大加震動(dòng)提示，放在床頭柜上。晚上有電話時(shí)，為了不吵醒孩子和妻子，他會(huì)立即按鍵，跑到浴室聽(tīng)電話。如果要求他在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，他總是很快到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
今年2月，轉(zhuǎn)爐爐襯到期需要更換，同時(shí)更換轉(zhuǎn)爐活動(dòng)罩和煙道固定段。這是舞陽(yáng)鋼鐵自己的維修人員首次完成轉(zhuǎn)爐設(shè)備的維修任務(wù)。這項(xiàng)任務(wù)主要由袁國(guó)勇帶隊(duì)承擔(dān)。接到任務(wù)后，他提前幾周開(kāi)始編制施工方案和網(wǎng)絡(luò)施工圖。維修開(kāi)始后，他全天24小時(shí)關(guān)注維修現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全，保證工程進(jìn)度，監(jiān)督施工質(zhì)量，積極幫助解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題。在8天的檢修中，他一次也沒(méi)回家。當(dāng)他昏昏欲睡時(shí)，他會(huì)在休息室斜視一會(huì)兒。當(dāng)他醒來(lái)時(shí)，他會(huì)跑到現(xiàn)場(chǎng)看看是否有什么問(wèn)題需要解決。吃飯也是要在崗位上隨便處理一點(diǎn)。這期間，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他受不了，勸他回去休息。他說(shuō)他不能安心休息，不能回去睡覺(jué)去修理工地上的大攤位。最好呆在工地上，頭腦要堅(jiān)定。他不僅是指揮官，而且還是現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)斗人員。雖然他是個(gè)裝配工，但由于維修工作量大，工作量少，他會(huì)出現(xiàn)在需要他的地方。憑借過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他與同事一起解決了檢修過(guò)程中的問(wèn)題，最終確保了轉(zhuǎn)爐檢修任務(wù)的順利完成。
“火車只有靠車頭箱才能開(kāi)得快”。他的維修隊(duì)以“能打硬仗，善于打硬仗”而聞名。保證維修準(zhǔn)時(shí)率100%，維修質(zhì)量合格率100%，維修優(yōu)良率97%以上。這個(gè)年輕的組長(zhǎng)的成就與他吃苦的精神是分不開(kāi)的。維修現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境差，溫度高，粉塵多，噪音大，特別是在轉(zhuǎn)爐附近維修時(shí)，最好能在現(xiàn)場(chǎng)停留5分鐘，出汗后立即蒸發(fā)。有一次，在焊接煙幕罩時(shí)，他肩上的衣服被燒了。當(dāng)時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)溫度高，他不知道。后來(lái)，疼痛難忍，他發(fā)現(xiàn)自己的皮膚已經(jīng)燒傷。每次遇到苦、臟、累的工作，他總是對(duì)兄弟們說(shuō)：“讓我先體驗(yàn)一下。怎么樣？”他從不強(qiáng)迫班子成員做他們想做的事。他總是以身作則，率先垂范。無(wú)聲的行動(dòng)給了我們很多鼓勵(lì)。我們大家都?xì)J佩他的苦難精神。跟著他，我們會(huì)被說(shuō)服的。
班上的兄弟們說(shuō)，我們的班長(zhǎng)不僅“愛(ài)操心”而且“能吃苦”，最重要的是他愛(ài)動(dòng)腦筋。
轉(zhuǎn)爐是公司降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要設(shè)備。自2012年投入使用以來(lái)，該設(shè)備的一些不合理部件逐漸出現(xiàn)。轉(zhuǎn)爐出鐵口由液壓缸驅(qū)動(dòng)的滑板控制。由于轉(zhuǎn)爐360°旋轉(zhuǎn)的特殊性，爐體的各種能源介質(zhì)管道必須從兩側(cè)耳軸進(jìn)入，并通過(guò)旋轉(zhuǎn)接頭與外部管網(wǎng)連接。巧合的是，滑板油缸的液壓油也從傳動(dòng)側(cè)耳軸進(jìn)入，沿爐體半圓從支承環(huán)底部到達(dá)油缸。由于生產(chǎn)過(guò)程中爐體溫度高，管內(nèi)液壓油受熱變稀。如果液壓油太薄，會(huì)嚴(yán)重影響油缸的動(dòng)力效果，導(dǎo)致滑板松合；如果溫度升高，還會(huì)造成液壓缸內(nèi)密封損壞和漏油，只能被迫停產(chǎn)。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，非正常生產(chǎn)中斷的負(fù)面影響和后果十分嚴(yán)重，有必要對(duì)其進(jìn)行改革。知道這一點(diǎn)，去年4月，袁國(guó)勇主動(dòng)承擔(dān)起重?fù)?dān)。由于缺少相關(guān)圖紙，他忍受了轉(zhuǎn)爐本體的高溫，在滑板液壓管路處測(cè)量了尺寸，繪制了改造所需圖紙。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出了制作滑板液壓管路水冷裝置的建議。改造后油溫正常，油缸油封保護(hù)良好，減少了熱停次數(shù)，大大降低了維修成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，還節(jié)約了氧氣、氮?dú)?、氬氣等能源介質(zhì)，每年可節(jié)約資金30多萬(wàn)元。
轉(zhuǎn)爐滑板機(jī)構(gòu)液壓管路改造取得的成績(jī)，增強(qiáng)了袁國(guó)勇對(duì)轉(zhuǎn)爐設(shè)備改造的信心，也為一系列不合理的轉(zhuǎn)爐設(shè)備改造拉開(kāi)了序幕。在鋼水從轉(zhuǎn)爐進(jìn)入鋼包輸送到精煉爐的過(guò)程中，由于鋼水溫度遠(yuǎn)高于環(huán)境溫度，會(huì)損失大量熱量，導(dǎo)致鋼水溫度降低。鋼水精煉不僅消耗電能，而且延長(zhǎng)了精煉時(shí)間。去年12月，第二煉鋼有限公司提出了鋼包加保溫罩的施工方案和圖紙。在第一臺(tái)鋼包軋蓋裝置投入生產(chǎn)和試用時(shí)，由于旋轉(zhuǎn)件的尺寸問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。袁國(guó)勇和第二煉鋼技術(shù)員一起重新繪制了鋼包尺寸圖，并改變了鋼包蓋的旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)新圖紙，封蓋裝置的使用效果非常理想。鋼包加保溫罩后，轉(zhuǎn)爐至精煉爐的鋼水熱損失大大降低。在不提高轉(zhuǎn)爐出鋼溫度和添加保溫材料的情況下，鋼水進(jìn)入精煉爐的溫度明顯提高。這不僅加快了煉化生產(chǎn)速度，而且降低了煉化電耗。通過(guò)生產(chǎn)對(duì)比，鋼包加保溫罩后，每噸鋼的成本平均可降低2元。
在轉(zhuǎn)移爐生產(chǎn)中，由于槍桿上粘有太厚的爐渣，氧氣槍不能正常使用，因此每天要更換4-5支氧氣槍。這不僅增加了維修人員的工作量，而且嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。袁國(guó)勇發(fā)現(xiàn)，由于刮渣機(jī)底座松動(dòng)，無(wú)法有效刮渣，導(dǎo)致兩臺(tái)刮渣機(jī)間隙過(guò)大。今年7月初，根據(jù)他提出的改造方案，該班工作人員對(duì)刮渣機(jī)底座和橫梁進(jìn)行了改造，增加了底座強(qiáng)度，將刮渣機(jī)的兩臺(tái)刮渣機(jī)調(diào)整到合理有效的刮渣位置。改造后，氧槍粘渣得到有效控制，延長(zhǎng)了氧氣槍使用周期。
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