1月29日早上，舞陽(yáng)鋼廠領(lǐng)導(dǎo)成員舉辦工作會(huì)議，深入貫徹集團(tuán)公司2021年工作中會(huì)議精神。領(lǐng)導(dǎo)班子、老總劉君朝注重，要以效率高、經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)，以全方位對(duì)比為著力點(diǎn)，思想解放，堅(jiān)定信念，果斷完成又好又快發(fā)展趨勢(shì)，全力完成“十四五”優(yōu)良開(kāi)場(chǎng)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異的成績(jī)向建黨100周年紀(jì)念紀(jì)念。
企業(yè)經(jīng)理、黨委書記燕國(guó)昌，常務(wù)委員總經(jīng)理錢澤旺及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員組員列席會(huì)議。
劉君朝詳盡傳遞了集團(tuán)公司2021年工作中會(huì)議精神，規(guī)定企業(yè)各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員努力學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部重要講話，根據(jù)扎扎實(shí)實(shí)的貫徹執(zhí)行，讓全體人員機(jī)關(guān)人員掌握把握集團(tuán)公司2021年工作中會(huì)議精神，確立2021年重點(diǎn)工作與關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以效率高、經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)，以全方位對(duì)比為著力點(diǎn)，思想解放，堅(jiān)定信念，果斷完成又好又快發(fā)展趨勢(shì)。
為了更好地貫徹執(zhí)行好集團(tuán)公司2021年工作中會(huì)議精神，劉君朝從十個(gè)層面對(duì)2021年重點(diǎn)工作做出部署安排。
一是深層次貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司2021年工作中會(huì)議精神，堅(jiān)定信念，果斷進(jìn)行集團(tuán)公司、集團(tuán)有限公司下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)。2021年企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，鐵、鋼、軋生產(chǎn)量分別是152萬(wàn)噸級(jí)、420萬(wàn)噸級(jí)和360萬(wàn)噸級(jí)；完成盈利3億人民幣，現(xiàn)金流量6.3億人民幣，拼搏8億人民幣。應(yīng)對(duì)新起點(diǎn)新征程新形勢(shì)下，要用新標(biāo)準(zhǔn)、新理念、新視野、新境界，在太細(xì)的工作中左右足時(shí)間；要進(jìn)行破冰行動(dòng)，保證進(jìn)行年度工作計(jì)劃每日任務(wù)；要搞好基本管理方面，在新征程上重新出發(fā)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精社，求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)處理好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的短板階段，完成高質(zhì)量發(fā)展。
二是思想解放，擺脫觀念的拘束，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)完成新突破。2021年是企業(yè)再次上坡的一年。肺炎疫情的危害、鋼材原料的飛漲，促使鋼材市場(chǎng)局勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，要咬著牙艱苦奮斗精神，務(wù)必要思想解放。要將思想解放真實(shí)反映在行動(dòng)中，各個(gè)方面都需要思想解放。各族群眾率先垂范思想解放，提高思想認(rèn)識(shí)，在思想解放上先行一步，更進(jìn)一步，推動(dòng)全企業(yè)進(jìn)一步思想解放，下定決心更改老舊的的觀念方式，擺脫觀念的拘束，開(kāi)啟觀念的閘閥，用新發(fā)展理念、新理念、新方法來(lái)處理當(dāng)今遭遇的難題，以背水一戰(zhàn)的魄力全力發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)新局勢(shì)。
三是不斷加強(qiáng)全方位對(duì)比。要全方位對(duì)標(biāo)一流，真對(duì)比、對(duì)真標(biāo)。端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，果斷擺脫各個(gè)方面存有的自閉癥、狂妄自大難題，開(kāi)闊視野，跳出來(lái)寺坡看舞鋼，持續(xù)提升自我認(rèn)識(shí)的極限，挑戰(zhàn)新起點(diǎn)新征程，造就新境界，完成新超越。要在提升效益、控制成本、提高效益這“一升兩降”工作方面持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)高效率提高、經(jīng)濟(jì)效益提高，全力開(kāi)發(fā)技術(shù)、品質(zhì)、成本費(fèi)、花費(fèi)指標(biāo)值，保證商品持續(xù)升級(jí)、品質(zhì)平穩(wěn)提升、營(yíng)運(yùn)能力不斷提高。
四是堅(jiān)持不懈商品線路，毫不動(dòng)搖聚焦點(diǎn)“銷售市場(chǎng)”和“商品”持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)“2個(gè)構(gòu)造”再提升。要深層次貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)舞陽(yáng)鋼廠的“四個(gè)不可以丟”規(guī)定，堅(jiān)持不懈知名品牌不可以丟、種類線路不可以丟、研發(fā)能力不可以丟、高檔銷售市場(chǎng)不可以丟，英勇地?fù)?dān)起“中華民族第一板”這面旗幟。要時(shí)刻擺脫“在不知不覺(jué)遺失高檔精典線路”的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步把經(jīng)濟(jì)效益的支點(diǎn)放到種類品質(zhì)上，放到推進(jìn)提高種類品質(zhì)優(yōu)點(diǎn)上。要提升“銷、研、產(chǎn)、用”一體化基本建設(shè)，在商品細(xì)分化行業(yè)打造出大量的“全球創(chuàng)新”、“中國(guó)先發(fā)”和“單挑總冠軍”商品。
五是在夯實(shí)基礎(chǔ)、高品質(zhì)下全方位創(chuàng)建高效率精益求精新平衡。要緊緊圍繞“一升兩降”（提經(jīng)濟(jì)效益，控制成本，提高效益）勤奮開(kāi)展工作；要不斷發(fā)掘目前資源發(fā)展?jié)摿Γ渥汜尫懦鰜?lái)技術(shù)設(shè)備效率。要強(qiáng)化管理、加強(qiáng)技術(shù)革新，補(bǔ)齊短板、高低項(xiàng)，果斷革除靠掏錢解決困難的傳統(tǒng)式思維方式，運(yùn)用集團(tuán)公司服務(wù)平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)破譯核心技術(shù)難題，持續(xù)提高工作效率、提高產(chǎn)量；要最大限度控制成本，降低資金占用費(fèi)，加速貨運(yùn)物流高效率，持續(xù)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力；要緊緊圍繞減少加工工藝消耗、能耗消耗等，用新視野，新方式、新對(duì)策深層次去貫徹落實(shí)。
六是按集團(tuán)公司、集團(tuán)有限公司明確提出的“跑贏銷售市場(chǎng)100元”的總體目標(biāo)規(guī)定，全力推廣優(yōu)化。要多方位連接銷售市場(chǎng)，堅(jiān)持不懈與“最強(qiáng)者為伴”，推動(dòng)顧客構(gòu)造再提升，以顧客優(yōu)化結(jié)構(gòu)推動(dòng)技術(shù)升級(jí)。要大力開(kāi)展顧客高端化，推動(dòng)營(yíng)銷推廣向服務(wù)項(xiàng)目協(xié)作轉(zhuǎn)型發(fā)展。要健全品質(zhì)模板支撐體系。加強(qiáng)全體人員“品質(zhì)是舞鋼性命”的了解，以嚴(yán)苛苛責(zé)的匠人精神打造出精典。要加強(qiáng)品質(zhì)整個(gè)過(guò)程監(jiān)管、進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題科技攻關(guān)、加強(qiáng)工藝性能監(jiān)管、提高機(jī)器設(shè)備精密度和電力能源物質(zhì)、原料采購(gòu)確保工作能力等。
七是加強(qiáng)資產(chǎn)剛度監(jiān)管，恪守項(xiàng)目投資紅杠和現(xiàn)金流量紅杠。要堅(jiān)持不懈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理中心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以資金分配為管理中心，以經(jīng)濟(jì)效益為管理中心促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。要提升資產(chǎn)剛度集中化監(jiān)管，集中注意力，靠自己，不花錢處理事兒，嚴(yán)控資產(chǎn)應(yīng)用。要搞好風(fēng)險(xiǎn)性的預(yù)防與解決工作中，保證舞陽(yáng)鋼廠的不斷身心健康平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。要用心剖析各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展性能指標(biāo)，在生產(chǎn)線提升、加工工藝健全、控制成本花費(fèi)層面做大文章內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮好會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用，高寬比關(guān)心非生產(chǎn)性資產(chǎn)的應(yīng)用，提升全面預(yù)算管理方法，嚴(yán)苛費(fèi)用預(yù)算的剛度。
八是大力開(kāi)展模擬法人制，全方位推進(jìn)社會(huì)化改革創(chuàng)新。要大力開(kāi)展模擬法人制，推進(jìn)單獨(dú)銷售市場(chǎng)模塊管理方法，進(jìn)一步激起全體人員魅力。要擺脫各企業(yè)內(nèi)部“吃大鍋飯”，將全部工藝流程做為獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)主體走向市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)眾多機(jī)關(guān)人員工作責(zé)任心主動(dòng)性，激勵(lì)員工融入銷售市場(chǎng)、造就經(jīng)濟(jì)效益，能者多勞。企業(yè)各企業(yè)、各工藝流程模塊，要依照模擬法人制規(guī)定，創(chuàng)建本企業(yè)內(nèi)部工藝流程單獨(dú)經(jīng)營(yíng)結(jié)轉(zhuǎn)管理體系，激起全體人員創(chuàng)效工作能力。
九是加強(qiáng)疫情防控、環(huán)保無(wú)污染等工作中。要刻骨銘心了解防治工作中的緊迫性、多元性、迫切性，嚴(yán)苛依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，統(tǒng)一思想，貫徹落實(shí)疫情防控對(duì)策，進(jìn)一步牢筑安全性天然屏障；不斷完善組織體系，逐層壓實(shí)責(zé)任，搞好各類疫情防控工作中。要高寬比關(guān)心環(huán)保無(wú)污染工作中。要加強(qiáng)安全性紅線意識(shí)，堅(jiān)持不懈“生命至上、安全第一”，卡緊夯實(shí)各個(gè)安全工作義務(wù)。要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，既做地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重特大推動(dòng)者，又做藍(lán)天白云草地的果斷守衛(wèi)者，打造出與大城市和睦互融生態(tài)環(huán)保煉鋼廠。
十是全方位提升黨建工作，以高品質(zhì)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)各個(gè)基層黨組織要堅(jiān)持不懈以習(xí)近平新時(shí)期社會(huì)主義民主社會(huì)主義社會(huì)觀念為推動(dòng)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，及其河北省委九屆十一次、十二次紀(jì)委工作報(bào)告，堅(jiān)決貫徹國(guó)有制企業(yè)文化建設(shè)“四個(gè)堅(jiān)持”總規(guī)定，以迎慶建黨100周年紀(jì)念為突破口，堅(jiān)持不懈黨的全方位領(lǐng)導(dǎo)干部，提升黨的自身建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展出示強(qiáng)有力的政治保證。
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