上半年，鋼鐵企業(yè)利潤大幅下降，鋼鐵主業(yè)陷入虧損。面對市場困難，許多鋼鐵企業(yè)從管理入手，積極應(yīng)對，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營的基本穩(wěn)定。在日前召開的部分大型鋼鐵企業(yè)科研負責(zé)人工作座談會上，與會代表談到了企業(yè)的具體對策。
馬鋼：改革機制加強內(nèi)部管理
馬鋼在集團公司層面制定了31項關(guān)鍵措施，并采用滾動法，根據(jù)形勢變化進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，加強過程檢查和評價考核，確保有效性。
一是努力完善體制機制，不斷加強內(nèi)部管理。馬鋼積極實施集團產(chǎn)權(quán)多元化改革，探索建立鋼鐵主營業(yè)務(wù)分工體系，推進子公司市場化經(jīng)營，真正實現(xiàn)集團化控制和科學(xué)化管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范和減少勞動用工；改革考核分配制度，按照關(guān)鍵績效指標(biāo)對控股子公司進行分類考核，完善職工收入與崗位績效掛鉤的分配機制，激勵和減少調(diào)動各方面的積極性。
二是穩(wěn)步發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，努力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。馬鋼把加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，實行板材經(jīng)營，著力分散經(jīng)營風(fēng)險。去年以來，馬鋼先后成立了金融公司、環(huán)保公司、物流公司、工程技術(shù)公司和貿(mào)易公司，目前正在組建資源公司。
三是密切關(guān)注兩個市場，增強市場應(yīng)對變化的能力。在采購方面，馬鋼按照配礦配煤計劃實施采購總量和采購結(jié)構(gòu)，全面推進物資招標(biāo)采購；在銷售方面，完善“五位一體”研發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作，建立客戶經(jīng)理責(zé)任制系統(tǒng)和大客戶系統(tǒng)，實施技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)一體化模式，發(fā)動市場開發(fā)攻勢，確保市場和客戶不流失。
四是推進質(zhì)量過程控制，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。馬鋼從技術(shù)、管理、運行三個方面全面推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，健全質(zhì)量工作改進機制和質(zhì)量責(zé)任追究機制，在板帶等重點生產(chǎn)線啟動實施質(zhì)量生產(chǎn)分級過程控制項目，搭建質(zhì)量研究平臺，努力實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制目標(biāo)。
夯實基礎(chǔ)夯實基礎(chǔ)管理
只有做好基礎(chǔ)工作和基層管理，才能提高經(jīng)營效率，防范和化解風(fēng)險，維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。華菱主要采取五項措施：一是密切關(guān)注精益生產(chǎn)，加強供銷和運輸與生產(chǎn)過程的銜接，確保生產(chǎn)體系平穩(wěn)平穩(wěn)運行。二是定期開展經(jīng)濟活動分析，對重點單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行及時、全面的分析和交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。三是完善內(nèi)部控制制度。針對內(nèi)控工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，要從防范風(fēng)險入手，健全制度，完善制度，有序推進，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。四是按照“發(fā)現(xiàn)問題、改進工作、保護干部”的原則，加強各子單位內(nèi)部審計，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營水平的提高。五是大力推進效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，提高工作效率。
版權(quán)所有：http://eosy.cn 轉(zhuǎn)載請注明出處
