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抓住創(chuàng)新發(fā)展主旋律,圍繞做優(yōu)、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)

時(shí)間:2020-06-05 20:48
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),山鋼集團(tuán)控制生產(chǎn)節(jié)奏,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),降低經(jīng)營(yíng)成本。
 
 
 
 
 
一要分解目標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任,深化標(biāo)桿管理,降低成本,提高效率。為提高各單位的價(jià)值創(chuàng)造能力,山東鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)新了考核模式,從盈利能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、價(jià)值創(chuàng)造能力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量四個(gè)維度對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià),提高了效益指標(biāo)的考核比例,使各單位的價(jià)值創(chuàng)造能力得到了提高員工的收入與市場(chǎng)和效益完全掛鉤。
 
 
 
 
 
二是降低資金成本,提高資金管理效率。山鋼集團(tuán)充分發(fā)揮資本中心和新設(shè)財(cái)務(wù)公司的作用,進(jìn)一步培育資本集中統(tǒng)一管理的新優(yōu)勢(shì)。例如,山東鋼鐵集團(tuán)對(duì)三級(jí)以上子公司998個(gè)銀行賬戶進(jìn)行了詳細(xì)梳理,對(duì)202個(gè)低效賬戶進(jìn)行了逐一清理。舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司贊同以上說法。
 
 
 
 
 
三是降低采購成本。為減少資金占用,山東鋼鐵集團(tuán)改變了采購物資儲(chǔ)備的觀念,不再按照庫存上限進(jìn)行冬季儲(chǔ)備,研究制定了有針對(duì)性的采購供應(yīng)計(jì)劃,理順了發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),合理控制各種原燃料庫存。
 
 
 
 
 
本鋼:抓好管控,全面降低成本提高效益
 
 
 
 
 
本鋼集團(tuán)全面實(shí)施集團(tuán)化管控和精細(xì)化管理,大力開展全方位的降本增效活動(dòng),進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和水平。
 
 
 
 
 
首先,實(shí)施全水平控制。本溪鋼鐵股份有限公司規(guī)范了集團(tuán)董事會(huì)和全資、控股、參股子公司的法人治理結(jié)構(gòu),全面建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí),根據(jù)企業(yè)核心管理職能,確定了戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)、采購、營(yíng)銷等18條主控線,集團(tuán)向全資、控股公司派出監(jiān)事,并向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)產(chǎn)代表,以增強(qiáng)董事會(huì)的控制權(quán)和各級(jí)經(jīng)理的執(zhí)行力。
 
 
 
 
 
二是實(shí)施全過程,降低成本,提高效率。樹立過緊日子的思想,堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心,細(xì)化財(cái)務(wù)工作,精打細(xì)算,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出;清點(diǎn)成本,從各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手,落實(shí)各級(jí)降本增效指標(biāo),落實(shí)各級(jí)降本增效措施;繼續(xù)加大老舊利用力度,加大盤活庫存力度,減少各類消費(fèi)。
 
 
 
 
 
沙鋼:促進(jìn)發(fā)展,積極調(diào)整優(yōu)化
 
 
 
 
 
沙鋼堅(jiān)持“向?qū)氫搩?nèi)部學(xué)習(xí),向浦項(xiàng)外部學(xué)習(xí)”的方針,緊緊抓住創(chuàng)新發(fā)展的主題,全面實(shí)施工藝裝備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化工作,著力改進(jìn)和加強(qiáng)鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)。
 
 
 
 
 
一是注重生產(chǎn)組織管理的效率和效益。沙鋼強(qiáng)化市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,把握產(chǎn)品入市和原材料采購節(jié)奏,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)決貫徹“效益產(chǎn)品多生產(chǎn)、低利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制、堅(jiān)決停產(chǎn)”的生產(chǎn)組織原則損失產(chǎn)品的生產(chǎn)”。
 
 
 
 
 
二是順應(yīng)國(guó)內(nèi)外鋼材市場(chǎng)高科技精細(xì)化發(fā)展的需要,實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化工程。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)工藝裝備特點(diǎn),注重開發(fā)高強(qiáng)度海洋工程寬厚板、大變形管線鋼系列、超高強(qiáng)度簾線用線材等產(chǎn)品。
 
 
 
 
 
三是大力發(fā)展大型鋼鐵物流,建設(shè)原輔材料供應(yīng)基地。推進(jìn)沙鋼九龍鋼鐵物流基地建設(shè),

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